Posted on

Phương thức lãnh đạo phản ánh sức sống của doanh nghiệp. Đó cũng là một công việc gian nan đòi hỏi quá trình học tập và trau dồi. Sau đây là top 8 nghệ thuật hay nhất trong lãnh đạo được thuyết gia nổi tiếng thế giới John C.Maxwell nhắc nhở trong bộ sách gối đầu giường “101 những điều nhà lãnh đạo cần biết”.

8 nghệ thuật hay nhất trong lãnh đạo

Tìm kiếm thế mạnh và không ngừng phát triển thế mạnh đó

Điều này đặc biệt cần thiết với các nhà lãnh đạo trẻ. Trong cuốn sách “101 những điều nhà lãnh đạo cần biết – chủ đề Tự phát triển”, tác giả John C. Maxwell đã viết: Để trở thành một nhà lãnh đạo được kính trọng, anh cần phải là chuyên gia thực sự trong một lĩnh vực nào đó. Maxwell nhắn gửi, những nhà lãnh đạo trẻ đừng vội nản chí khi chưa biết thế mạnh của mình ở đâu, trong thời gian đó hãy làm thử nhiều công việc và nhận thêm nhiều trách nhiệm để có cơ hội thử thách bản thân.

Bản thân Maxwell cũng thử nghiệm rất nhiều công việc từ mục sư, nhân viên các công ty, trải qua một thời gian dài tìm tòi hướng đi trong công việc diễn thuyết trước khi lừng danh thế giới với biệt danh “thầy phù thủy về lãnh đạo doanh nghiệp”.

Tác giả John C.Maxwell
Tác giả John C.Maxwell

Không phải ngẫu nhiên mà John C.Maxwell trở thành thuyết gia hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp. Ông đã từng chông chênh về định hướng tương lai trước khi biết mình có năng khiếu trong diễn thuyết.

Nhà lãnh đạo phải biết trân trọng các thành viên doanh nghiệp

Nói cho cùng, 50% sự thành bại của doanh nghiệp được quyết định bởi sự cống hiến của nhân viên. Khi các nhân viên cảm nhận được sự tin tưởng và trân trọng của nhà lãnh đạo đối với họ, họ sẽ không ngại hi sinh vì lợi ích chung của doanh nghiệp.

Hãy biết lắng nghe nhân viên của mình, hiểu họ cần và quan tâm đến điều gì để cải thiện công việc dù họ không tự nói ra. Hãy thể hiện sự quý trọng những giá trị được tạo ra bởi nhân viên, kể cả khi chúng chưa thực sự giúp ích cho doanh nghiệp tại thời điểm đó.
Hãy biết lắng nghe nhân viên của mình, hiểu họ cần và quan tâm đến điều gì để cải thiện công việc dù họ không tự nói ra. Hãy thể hiện sự quý trọng những giá trị được tạo ra bởi nhân viên, kể cả khi chúng chưa thực sự giúp ích cho doanh nghiệp tại thời điểm đó

Lãnh đạo là gây ảnh hưởng – không hơn, không kém

Nếu anh là một doanh nhân và muốn tự kiểm chứng xem mình có đủ khả năng lãnh đạo hay không, hãy dành thời gian phục vụ cho các tổ chức vì cộng đồng. Trong khuôn khổ doanh nghiệp, anh có địa vị hoặc quyền lực về tiền lương, thưởng phạt làm bệ đỡ cho mình. Điều này không đúng tại các tổ chức cộng đồng. Nếu anh có thể làm mọi người nghe theo tiếng nói của mình, anh mới thực sự là một nhà lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo giỏi không ngừng cải thiện bản thân bằng mọi cách, tự thả mình vào môi trường mới hoặc đọc những cuốn sách mới và thực hành chúng.
Một nhà lãnh đạo giỏi không ngừng cải thiện bản thân bằng mọi cách, tự thả mình vào môi trường mới hoặc đọc những cuốn sách mới và thực hành chúng.

Hãy tập trung quanh mình những con người tích cực

Theo Maxwell, một doanh nghiệp có nhiều điểm tương đồng với việc những đứa trẻ tập trung chơi với nhau. Trong nhóm những đứa trẻ, mỗi đứa sẽ ít nhiều bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ và cách hành động của bạn bè chúng, theo cả hai hướng xấu và tốt. Nếu xung quanh đều là những bạn bè tích cực, mỗi đứa trẻ sẽ phát triển theo cách hoàn thiện nhất.

Là một nhà lãnh đạo, trách nhiệm của anh là phải tập trung những nhân sự tích cực cho doanh nghiệp. Những người này sẽ tác động lên nhau và tỏa ra nguồn năng lượng tươi mới cho toàn bộ hệ thống.
Là một nhà lãnh đạo, trách nhiệm của anh là phải tập trung những nhân sự tích cực cho doanh nghiệp. Những người này sẽ tác động lên nhau và tỏa ra nguồn năng lượng tươi mới cho toàn bộ hệ thống.

Đào tạo người yếu thay vì sa thải họ

Không phải người giỏi nhất mà chính là người yếu nhất sẽ nói lên nhiều điều nhất về tổ chức của anh. Nếu một nhân viên trải qua hàng năm làm việc cho anh nhưng vẫn có năng lực yếu kém, anh là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm về điều đó. Quay về điều 2: Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp. Và vì trân trọng họ, anh phải là người khai phá tiềm năng và dẫn dắt họ trở thành một nhân viên giỏi hơn.
Không phải người giỏi nhất mà chính là người yếu nhất sẽ nói lên nhiều điều nhất về tổ chức của anh. Nếu một nhân viên trải qua hàng năm làm việc cho anh nhưng vẫn có năng lực yếu kém, anh là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm về điều đó. Quay về điều 2: Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp. Và vì trân trọng họ, anh phải là người khai phá tiềm năng và dẫn dắt họ trở thành một nhân viên giỏi hơn.

Tôi phải làm gì để đưa họ đến thành công?

Đó là câu hỏi mà một nhà lãnh đạo luôn phải chất vấn chính mình. Nhà lãnh đạo chính là cố vấn của mọi người khác, bao gồm các nhân viên trong doanh nghiệp. “Nhà lãnh đạo sẽ chùn bước xuống để nâng đỡ người khác lên”.

Để trở thành một nhà cố vấn kiêm lãnh đạo, anh phải thực hành đánh giá người khác theo những góc nhìn khác nhau. Có người tệ ở lĩnh vực này nhưng lại tỏa sáng ở khía cạnh khác. Và người lãnh đạo sẽ cho họ niềm tin để họ bứt phá ra những tài năng còn tiềm ẩn.
Để trở thành một nhà cố vấn kiêm lãnh đạo, anh phải thực hành đánh giá người khác theo những góc nhìn khác nhau. Có người tệ ở lĩnh vực này nhưng lại tỏa sáng ở khía cạnh khác. Và người lãnh đạo sẽ cho họ niềm tin để họ bứt phá ra những tài năng còn tiềm ẩn.

Nhân viên quan trọng hơn nhiều vị trí của nhà lãnh đạo

Điều này được nhắc đi nhắc lại trong các bài phát biểu cũng như những cuốn sách về lãnh đạo của John C.Maxwell. Ông luôn nói rằng, yêu thương là bước đầu tiên để có được sự phụng sự của nhân viên. Nhiều nhà lãnh đạo có quan niệm “nếu không phải là nhân viên này thì sẽ là nhân viên khác”, nhưng thực tế người chịu cống hiến cho doanh nghiệp không có nhiều như anh nghĩ.

Đặt vị trí của nhân viên cao hơn hình ảnh của bản thân là cách một nhà lãnh đạo có được sự phụng sự của những người dưới quyền.
Đặt vị trí của nhân viên cao hơn hình ảnh của bản thân là cách một nhà lãnh đạo có được sự phụng sự của những người dưới quyền.

Tôi đã sẵn sàng để thăng cấp cuộc chơi của mình

Điều cuối cùng liên quan đến việc trau dồi chính khả năng của người lãnh đạo. Nếu muốn thăng cấp thành lãnh đạo, anh phải là người đòi hỏi ít nhất. Anh làm việc trong môi trường công việc khắt khe nhất, có thể với số tiền lương ít ỏi nhất và đôi khi sẽ không có đồng nghiệp nào đứng ra giúp đỡ anh trong những thời điểm gian nan.

Nhưng đó lại chính là môi trường thúc đẩy sức chiến đấu của một người đầu tàu tài ba. “Lấy lửa thử vàng” là điều mà tất cả những nhà lãnh đạo hoặc muốn trở thành lãnh đạo cần biết.
Nhưng đó lại chính là môi trường thúc đẩy sức chiến đấu của một người đầu tàu tài ba. “Lấy lửa thử vàng” là điều mà tất cả những nhà lãnh đạo hoặc muốn trở thành lãnh đạo cần biết.

Có gì đặc biệt trong bộ sách 101 những điều nhà lãnh đạo cần biết này?

Bộ sách gồm 8 cuốn chính là 8 khía cạnh tinh hoa mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng cần trang bị để giải quyết triệt để mọi vấn đề giúp phát triển toàn diện nhất kỹ năng của một con người tài ba:

Lãnh đạo 101: Từ việc đơn giản nhất như giáo dục con cái đến những việc lớn lao hơn như xây dựng và phát triển doanh nghiệp của mình thì bước đầu tiên luôn là phải nâng cao tầm lãnh đạo của bạn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn tìm ra cách để nâng tầm ảnh hưởng tới mọi người và nâng cao hiệu suất công việc của đội nhóm, biết cách thiết lập mục tiêu và rèn luyện tính kỷ luật cho tổ chức sao cho hiệu quả.

Làm việc nhóm 101: Một là con số quá nhỏ để làm nên điều vĩ đại vì có những việc muốn thành công chỉ một đội nhóm mới có thể hoàn thành. Bạn phải có chiến lược tạo động lực nhóm, tăng năng lượng tích cực và khai thác tiềm năng sáng tạo của nhóm, nhận diện và tạo ra những thay đổi trong mắt xích yếu trong tổ chức.

Thái độ 101: Để có được thành công, chỉ tài năng thôi là chưa đủ, điều quan trọng hơn chính là thái độ của bạn. Bởi thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội. Và câu hỏi đặt ra là làm sao để thay đổi được thái độ của các thành viên trong đội một cách tích cực nhất. Cuốn sách sẽ mang đến cho bạn câu trả lời chính xác và hoàn hảo nhất.

Mối quan hệ 101: Một người lãnh đạo tốt luôn phải nỗ lực tạo ra các mối quan hệ tích cực, bởi nếu mọi người không theo bạn thì bạn không đang thực sự lãnh đạo. Cuốn sách sẽ cho bạn biết cách làm thế nào để vừa phụng sự vừa lãnh đạo mọi người, biết cách nắm bắt và tận dụng các mối quan hệ xung quanh để khuyến khích và kết nối với người khác một cách tốt nhất.

Tự phát triển 101: Phát triển phải có chủ tâm, không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên. Đặc biệt trong sự nghiệp, việc duy trì thái độ học hỏi của bản thân sẽ giúp bạn phát triển một cách tốt nhất. Để làm được điều này, bạn phải biết tìm ra những thứ mà mình nên tập trung thời gian và năng lượng vào, cách vượt qua những trở ngại để tự phát triển bản thân mình.

Trang bị 101: Trang bị cho chính bản thân mình và trang bị cho những người khác là cách giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tài năng. Cuốn sách sẽ chỉ cho bạn biết cách trang bị cho đúng người đúng việc, học cách truyền cảm hứng, giúp mọi người hiện thực hóa tiềm năng của mình.

Cố vấn 101: Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đạt được rất nhiều thành công trong đời nhưng lại không chia sẻ sự hiểu biết của mình với bất kỳ ai khác. Đừng để thành công của bạn chỉ dừng lại ở bạn. Cuốn sách sẽ tư vấn giúp bạn tìm ra người kế cận, cách để họ trung thành với bạn và tổ chức, cách để đưa thế hệ kế cận tới thành công và phụng sự hết mình cho tổ chức.

Thành công 101: Thành công là khi bạn biết được mục đích sống của mình, phát triển đạt tới tiềm năng tối đa của mình và gieo mầm tạo ích lợi cho người khác. Trong cuốn sách ngắn và dễ đọc này, John C.Maxwell sẽ cho bạn thấy chính xác thành công là thế nào và đưa ra các bước cụ thể, những cách bạn có thể vượt qua những trở ngại khó khăn nhất để đạt được thành công ngọt ngào.

Hãy cùng trải nghiệm bộ sách đặc biệt “101 những điều nhà lãnh đạo cần biết – http://101nhungdieunhalanhdaocanbiet.mcbooks.vn/ ” này bạn nhé!

/* Remnove chat fb */
001-messenger